On ne compte plus les films où, avant de cambrioler une banque, délivrer un otage ou désactiver une bombe, le héros clame fièrement à ses co-équipiers : « J’ai un plan ». S’en suit une description de ce que chacun va devoir accomplir selon un timing millimétré, qui sera (parfois) respecté à la lettre. Est-ce que quelqu’un […]
Quand on travaille sur Excel ou des solutions rigides, il est difficile de justifier les écarts entre le réalisé et les prévisions : le détail des montants est parfois inaccessible ou l’écart détaillé est complexe à obtenir du fait de la dispersion des données.
Sans parler des divers ajustements dont on a perdu la trace depuis la constitution du budget, ou des fichiers qui ne sont plus en ligne avec les montants officiels communiqués.
Pourtant, c’est une tâche essentielle du contrôle de gestion au quotidien.
Comment Workday Adaptive Planning vous permet il de mieux y répondre ?
L’approche métier du processus L’expression de besoin de la part des clients (ou de leur AMOA) est le point de départ du projet. En effet, une solution FP&A est en général assez modulable pour être efficace dans tous les secteurs d’activité et pour toute taille d’entreprise. Le « besoin » est par exemple la façon dont on calcule […]
Le cash-flow généré par l’activité des health tech (biotech, medtech et entreprise e-santé) est infiniment insuffisant au regard des gros besoins de financement que sollicitent les multiples phases du cycle de vie d’un produit de santé. Les difficultés rencontrées par ces entreprises dans la couverture financière des investissements en R&D expliquent, en partie, le taux élevé de mortalité des projets .
Le calcul de la masse salariale annuelle peut être plus compliqué que prévu. Mais avant de construire le système de pilotage de la masse salariale, il est nécessaire de bien définir le périmètre et le niveau de détail de ce qu’on veut analyser et piloter. Il faut réconcilier plusieurs visions et plusieurs objectifs. En effet, la masse […]
La pandémie COVID-19 a changé notre monde, presque du jour au lendemain, et les entreprises doivent s’adapter. La nature sans précédent de la pandémie signifie que personne ne sait quelle sera l’ampleur du ralentissement économique, ni combien de temps il durera, ce qui rend la planification financière des entreprises particulièrement difficile.
