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Nos missions d’audit qui visent à faire l’état des lieux de vos processus et de vos outils nous conduisent généralement à vous conseiller dans leur refonte.
Au cœur de notre offre de services, nos experts vous accompagnent dans l’amélioration de vos processus métiers et l’optimisation du pilotage de la performance dans votre entreprise en s’appuyant sur votre système d’information financier.
Nos missions de conseil vous permettront de lancer vos actions d’amélioration de votre dispositif de pilotage de la performance globale.
Par exemple, nous pouvons effectuer la mise en place d’une démarche d’amélioration continue (LEAN Management pour les fonctions supports), nous pouvons améliorer vos délais de clôture ou encore mettre en place un système de pilotage industriel.
Nous vous accompagnons dans la formalisation de vos besoins métiers afin de préparer votre projet d’implémentation ou de transformation. Notre expérience et notre connaissance approfondie des processus de la fonction finance et du pilotage de la performance des métiers en mode lean nous aide à vous conseiller la meilleure solution pour couvrir votre besoin et l’évolutivité que vous recherchez pour vous inscrire dans la durée.
Nous vous accompagnons sur la refonte et l’optimisation de vos différents processus métier en amont de votre projet d’implémentation. Nous vous assistons dans la conception de simulations complexes, la définition de vos processus d’élaboration budgétaire, reporting et sur des sujets fonctionnels tel que le Rolling Forecast, le Cash-flow, etc.
Nos connaissances approfondies du marché sont mises à votre service dans l’aide au choix d’une solution strictement adaptée à vos besoins et spécificités de votre organisation. Nous vous apportons nos connaissances des innovations technologiques pour maintenir et faire évoluer au mieux vos architectures applicatives.
